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內部招聘好處多（2010-09-08）

外部招聘風險和成本越來越大企業不妨試試內部招聘，內部招聘可以帶來很多好處。1、縮短磨合期。內部招聘錄用者對企業熟悉能夠盡快融入于新的崗位和組織中，縮短磨合期。2、留人用人的好方法。企業內部晉升是做為組織管理和員工激勵的有效途徑，更是留人和 — [查看全文]

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網絡招聘知多少（2010-09-08）

隨著互聯網的興起，網絡招聘逐漸被大家所認識，從求職者到招聘公司也越來越接受網絡招聘，網絡招聘便捷、高效、靈活、成本低等特點也使企業認識到網絡招聘的服務價值，將網絡招聘作為人才招聘的主要手段。網絡招聘主要有兩種方式：一是注冊成為人才網的會員 — [查看全文]

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曹操選人有道（2010-09-01）

漢末出現了三國鼎立的局面，其中勢力最大的是北魏的曹操，可是曹操剛起兵的時候條件是很差的，他沒有政治資本，沒有龐大家族支持，甚至在重名的東漢曹操連個好名聲都沒有，這樣的條件能夠雄霸一時固然與他“治世之能臣，亂世之奸雄&rdquo — [查看全文]

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企業能留人時要盡力挽留（2010-08-31）

員工跳槽原因是多樣的，有員工自身的原因，也有企業的原因，面對企業不想流失的員工提出辭職，企業不能冷漠待之，一定要努力挽留，這樣做的原因有三點：（1）、員工離職，企業輕易放走，會讓其他員工覺得離職容易私下就會積極尋找好的跳槽企業找機會另謀高 — [查看全文]

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HR也該有禮貌（2010-08-31）

面試時HR都很在意求職者的禮貌細節，但HR你有過不尊重求職者的經歷嗎？你注意過自己的禮儀嗎？求職者在求職過程中通過HR會對公司有一個直接的了解，HR不禮貌的行為會讓求職者鄙視而影響了公司的形象，許多網站上都爆出來了關于HR的差勁表現公司苦 — [查看全文]

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招聘時這些細節你注意了嗎？（2010-08-31）

（1）、準確的崗位分析，企業對所需人才要能夠從戰略和文化需求方面進行清晰定位，這樣做既體現了企業重視招聘又有利于招到合適的人才。（2）、平等對待求職者。對待求職者要平等，求職者不是來求企業的，是與企業共同發展的，試想有機器沒有人操作機器能 — [查看全文]

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做一個能夠發現千里馬的伯樂（2010-08-31）

千里馬常有而伯樂不常有，千里馬就是有才能的人也就是人才，伯樂就是能夠慧眼識才發現千里馬的人也就是企業的HR。要想獲得千里馬企業有必要了解一下什么是千里馬了，對于企業來說千里馬就是能夠勝任工作要求，為公司創造高價值的人。HR怎樣做會是一個能 — [查看全文]

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辨識真假求職者（2010-08-31）

單位通知求職者來面試，可總是有不來面試的情況，或面試成功了而不來上班，這些人中有些是為了積累面試經驗或者證明自己的能力根本沒想過要上班工作的假求職者。那么哪些是真求職者呢？（1）、不來面試或不來上班很多都是事出有因的。HR給不來者打個電話 — [查看全文]

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招聘企業要讓求職者看到誠意（2010-08-31）

招聘企業都希望招到誠信的員工，但企業在要求員工誠信的同時企業自身是否拿出了足夠的誠意？企業與求職者是一個雙向選擇，企業希望招到誠信的人才，員工也愿意在講誠信的企業工作，招聘時企業的誠意無形中會吸引人才。企業怎么做能讓求職者看到誠意呢？（1 — [查看全文]

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好員工是能夠虛心接受意見的人（2010-08-31）

企業都需要好員工，但什么樣的員工才是好員工呢？好員工的重要特征是能夠虛心接受意見。這么說的原因有兩點：第一，能夠虛心接受意見的員工會越來越有能力。員工的成長過程就像是小孩長成大人的過程一樣，在成長的過程中孩子難免會犯這樣或者是那樣的錯誤， — [查看全文]

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給人才一次展示自己的機會（2010-08-31）

企業的招聘都有一定的流程和規范，但有時候也應該靈活一點，或許會收到意想不到的效果。有一個女生在面試時遲到了10分鐘，但面試官還是給了她復試的機會，復試時這個女生提前20分鐘就到了，她說上次遲到是以為自己沒有機會了，公司給了她二次機會，她一 — [查看全文]

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“以貌取人”招聘（2010-08-31）

在網絡上看到一則新聞：“女大學生招聘會扮小丑提醒單位勿以貌取人”。這些大學生精神可嘉但未免有些太偏激了，要我說招聘時還是要以貌取人的，但怎樣“以貌取人”有講究。像秘書接待員這樣的崗位代表了公 — [查看全文]

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招聘企業怎么對待跳槽應聘者？（2010-08-31）

跳槽這個詞大家越來越熟悉，它的原意是指牲口離開所在的槽頭到別的槽頭去吃食，而現在一提跳槽大家想到的就是人離開原來的工作，另謀高就。跳槽是一個人對自己的職業規劃的調整或重新選擇，并且導致跳槽的原因很多，對跳槽者應聘者企業不能一味迷信跳槽者一 — [查看全文]

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企業實行電話面試好處多（2010-08-31）

企業在收到求職者簡歷后安排正式面試前對求職者進行一次電話面試是很必要的，這樣做對企業有很多好處：（1）、外地求職的好人才不會錯過。如果求職者在外地，企業對求職者進行電話面試，會更了解求職者，在電話面試中如果企業認為求職者很適合本企業可以協 — [查看全文]

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如何通過面試選拔優秀人才（2010-08-31）

（1）、看外貌舉止。面試時儀表端莊、衣著整潔、舉止文明的人，一般做事有規律、能夠注意自我約束、責任心較強，可優先考慮。（2）、了解應試者掌握專業知識的深度和廣度，其專業知識更新是否符合所要錄用職位的要求。優秀的面試者能夠用簡歷的要點，去說 — [查看全文]

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招聘時哪些求職者企業該慎重考慮？（2010-08-31）

（1）、簡歷有錯別字的。簡歷有錯別字雖然是小事但反應了這個人做事不仔細也不認真，態度隨意，不會對企業負責任。如果招聘的是文員、助理、客服、會計等需要細心仔細的崗位，簡歷上有錯別字更要慎重考慮。（2）、無禮者。禮貌是一個人的基本素養，無論能 — [查看全文]

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中小企業HR你是否也這樣招聘過？（2010-08-31）

聽一個求職者說她本來是想到一所學校應聘授課教師的，電話面試時也是說好了的，可是正式面試的時候招聘人員說她的能力適合做接待工作就極力勸說她做接待工作，其實應聘時她早就看到這個職位了，但因為這個職位與自己的職業理想不吻合，她并不想做這個職位， — [查看全文]

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招聘廣告怎樣寫招聘更省心（2010-08-31）

企業總是會收到各種各樣與招聘職位不相符人的簡歷，HR不得不勞心費力的按照一定的條件進行篩選，那么為何不把挑選簡歷的條件——招聘人才的條件明確的寫到招聘廣告中讓不符合條件的求職者慎投簡歷，這樣HR就不會收到很多不符合 — [查看全文]

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怎樣通過簡歷識人才（2010-08-31）

簡歷是對一個人的基本情況的概括，看一個人的簡歷就會對他有一個大致的了解，但對不同的求職者看簡歷的著眼點不同，如果是應屆畢業生的簡歷，第一眼要看他的教育背景和專業背景，考察內容要偏重專業背景、成績排位、社會活動等，名校背景也是一個重要參考因 — [查看全文]

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企業人員銷售招聘技巧（2010-08-31）

技巧一：明確職位描述職位描述是在工作分析的基礎上進行的，描述職位的書面結果為工作說明書，包括直接上級、工作目標、工作職責與任務、工作績效、可輪換崗位、權限范圍。其中最重要是工作職責與任務，包括銷售和服務的職責、計劃、報告、工作的投入與產出 — [查看全文]

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用人單位招聘考試題分析（2010-08-31）

應屆畢業生找工作時，許多用人單位在招聘考試時會出一系列與行業特點相關的試題，能否答好這些問題，往往對能否被錄用起著舉足輕重的作用。這里，我們整理了一部分用人單位的招聘考試試題，從中，讀者也許能夠領悟到一些東西，從而更好地備 — [查看全文]

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招聘面試不規范表現具體案例（2010-08-31）

案例一：某國企招聘者在招聘中問：你要和男朋友分手嗎？廣州地區某著名高校中文系應屆畢業生小江，經系里推薦應聘本地一家國企，層層面試相當順利。最后，她獲得單獨與部門負責人面談的機會。有男朋友嗎？這位男性負責人突然這樣發問。小江沒有任何思 — [查看全文]

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招聘面試中的種種不規范表現（2010-08-31）

面試是各級各類組織在人員招聘中廣泛使用的測評手段。令人遺憾的是，這樣一種用得很普遍的技術，在現實中的應用水平卻普遍比較低，突出表現在面試提問的隨意性較強、實施過程不規范、侵犯個人隱私等方面，以致于給單位造成了不應有的損失或 — [查看全文]

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招聘策略（2010-08-31）

招聘策略是招聘計劃的具體體現，是為實現招聘計劃而采取的具體策略。（一）地點策略選擇哪個地方進行招聘，一般要考慮潛在應聘者尋找工作的行為，企業的位置，勞動力市場狀況等因素?？陀^上，為了節省開支，企業通常在既有條件又有招聘經歷的地方招 — [查看全文]

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著名企業招聘典型試題（2010-08-31）

（1）IBM代表性考題： 1.Describe your greatest achievement in the past 4-5 years? 2. What are your short & long — [查看全文]

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職務分析面談問題樣本（二）（2010-08-31）

（1）崗位的目標是什么？ • 這項崗位最終要取得怎樣的結果？ • 從公司角度來看，這項崗位具有哪些重要意義？ • 為何設置這一崗位？ • 為這項工作投 — [查看全文]

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職務分析面談問題樣本(一) （2010-08-31）

（1）請問你的姓名、職務名稱、職務編號是什么？（2）請問你在哪個部門工作？請問你的部門經理是誰？你的直接上級是誰？（3）請問你主要做哪些職務？可以舉一些實例。（4）請你盡可能詳細地講講你昨天全天的工作內容。（5）請問你對哪些事情有決策權？ — [查看全文]

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企業招聘的流程是什么？（2010-08-31）

企業招聘的一般流程如下：1.撰寫用人部門招聘申請。部門經理寫出該部門招聘職工的理由、制定行之有效的方案、提交招聘申請。2.確定所招職位職責，制定職位說明書。招聘負責人需要清楚自己現在所需要什么樣的人才，應聘者需要具備哪些方面的能力和素質， — [查看全文]

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企業招聘工作中應注意什么? （2010-08-31）

1.企業決定招聘后，應該迅速制定和發布招聘信息。這期間應該注意信息發布媒介的選擇。企業應該根據企業自身情況靈活選擇。針對近年來招聘市場的發展，網絡招聘已成為眾多招聘方式中最為有效、最為便捷的方式。網絡招聘既可以快速找到你所需人才又可以宣傳 — [查看全文]

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