企業招聘的一般流程如下：
1.撰寫用人部門招聘申請。部門經理寫出該部門招聘職工的理由、制定行之有效的方案、提交招聘申請。
2.確定所招職位職責，制定職位說明書。招聘負責人需要清楚自己現在所需要什么樣的人才，應聘者需要具備哪些方面的能力和素質，所招聘的職位的主要職責是什么。并且根據這些信息制定和填寫公司的職位說明書。
3.協調內部人事。招聘負責人將職位說明書遞交給公司老板，老板根據職位說明書上對人才的要求條件，決定是否將進行內部人事的調配。
4.制定外部招聘計劃。如果公司內部協調無果，招聘負責人就需要制定外部招聘計劃，其中包括以下幾種招聘方式。
1）詢問同事、朋友，是否有認識的或聽說過有合適的人選。
2）通過招聘網站發布廣告。
3）如果招聘職位比較少，要求比較高，會找知名的、熟悉的獵頭公司。
4）如果招聘人數比較多，且要求很低，會聯系人力派遣公司。
5）聯系大學的就業辦公室，詢問老師或者直接辦校園招聘會。
6）參加社會招聘會。
其中，網站招聘是眾多招聘方式中最為有效和便捷的方式，網絡作為一個新興的媒體，已經成為我們生活不可缺少的一部分，其受眾遠比傳統的報紙、廣播廣告的受眾層次要高。大量的在校學生和新一代知識人才都青睞網絡帶來的龐大信息，選擇網絡招聘可以有效促進招聘。
5.按照所選方式發布招聘信息。招聘負責人選擇一種或幾種適合的招聘方式，通過所選方式發布招聘信息。
6.收集并篩選應聘者簡歷。招聘負責人組織相關職工將應聘者的簡歷收集起來，并通過招聘負責人或公司主管篩選出符合招聘條件的應聘者簡歷。
7.面試。招聘負責人通過電話或其他聯系方式通知面試。面試過程中，招聘負責人應該做到提問條理清晰，及時記錄面試情況，關注應聘者的工作動機，避免暈輪效應和經驗主義