漢末出現了三國鼎立的局面，其中勢力最大的是北魏的曹操，可是曹操剛起兵的時候條件是很差的，他沒有政治資本，沒有龐大家族支持，甚至在重名的東漢曹操連個好名聲都沒有，這樣的條件能夠雄霸一時固然與他“治世之能臣，亂世之奸雄”的個人能力有關，但更離不開他身邊眾多謀臣的智慧，有人統計，到曹操去世前，他的核心謀士、重要謀士、一般謀士一共有102人，遠遠超出劉備、孫權的謀臣數量，而且這些謀臣質量都很高。曹操就是因為擁有了這些謀臣才在三國鼎立局面中有了強大的勢力。而曹操之所以有這么多的謀臣離不開他的選人有道，那么這么多的謀臣曹操是怎么獲得的呢？他是依靠什么標準選人的呢？
（1）、打招聘廣告，面向社會各界公開招聘人才！曹操很清楚地意識到，自己要成就一番事業，必須有很多很多的人來幫助他，于是他頒布求賢令，廣招天下人才到自己麾下效力。三次求賢令的頒布為曹操招到了許多人才，著名的荀攸就是這樣獲得的。
（2）、務實，唯才是用。曹操有名言“治平尚德行，有事賞功能”，就是說天下太平的時候，我們可以把道德標準放在前面，慢慢地去尋找那些德才兼備的人，但在一個有事的時候，天下不安定急需人才的時候，要獎賞的是功能，功就是功勞，能就是能力。曹操用人很務實，他明白名聲是外在的，德也是相對的，而才對于他的事業發展才是最重要的，所以曹操沒有囿于名與實、德與才的無謂的界定與討論，而是很務實的唯才是用。
（3）、對待經歷復雜頻繁跳槽者不計前嫌，量才錄用。曹操選人用人不計前嫌舊恨，很善于“團結大多數”，哪怕是與自己結過怨仇的人，與自己刀光劍影做過對的人，無論何時何地投奔于他，他都真誠表示歡迎，并照樣用之不疑。想當初，在與張秀交鋒時，曹操痛失愛將典韋、長子曹昂、侄子曹安民和一匹大宛良駒，并多次身陷險地、性命難保，賈詡與張秀令曹操“折兵五萬余人，失去輜重無數”。可是后來這兩個人“棄暗投明”時，曹操不僅勸他倆“小有過失，勿記于心”，而且“封秀為揚武將軍，封賈詡為執吾金使”。使張秀永不復反，從而穩定了自己的后方。賈詡經歷復雜，有過段煨張秀等主子，投奔曹操后曹操也不計前嫌而且很是重用，不因賈詡多次跳槽而對他心存疑慮，并采納了賈詡為他出的許多好計謀。
企業在選人用人上不妨學學曹操，以大局為重，務實，慎無苛求，才重一技、用其所長，只用人才、不用庸才。世界上德才兼備的人可能有但這樣的人畢竟是鳳毛麟角可遇而不可求，而德高才疏和才高德遜的人還是隨處可見的，這些人只要把他們放到了合適的位置上同樣會助企業發展壯大的。