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新任經(jīng)理：開(kāi)心地做下屬的助手吧（2010-09-14）

聰明的主管，不會(huì)只甘于讓下屬成為自己的助手，而會(huì)更為主動(dòng)地成為輔佐下屬、成就下屬的智者。過(guò)去，每個(gè)上司都關(guān)注一個(gè)問(wèn)題，就是如何使下屬成為自己得力的助手；而下屬也在努力成為上司的好助手。但是，這個(gè)時(shí)代的經(jīng)理人角色已經(jīng)悄然發(fā)生了變化。 IB — [查看全文]

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后下手為強(qiáng) （2010-09-12）

大多數(shù)的同仁都很興奮，因?yàn)閱挝焕镎{(diào)來(lái)了一位新主管，據(jù)說(shuō)是個(gè)能人，專(zhuān)門(mén)被派來(lái)整頓業(yè)務(wù)。可是，日子一天天過(guò)去，新主管卻毫無(wú)作為，每天彬彬有禮進(jìn)辦公室后，便躲在里面難得出門(mén)。那些緊張得要死的壞分子，現(xiàn)在反而更猖獗了。他哪里是個(gè)能人，根本就是個(gè)老 — [查看全文]

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企業(yè)需要具有團(tuán)隊(duì)合作精神的人才（2010-09-11）

管理學(xué)上有一個(gè)有趣的定律叫做“酒與污水定律”，意思是把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的還是一桶污水。很顯然，污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質(zhì)，真正起決定作用的就是那一勺污水 — [查看全文]

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成功團(tuán)隊(duì)案例分析（2010-09-11）

2007年7月16日，復(fù)星集團(tuán)在香港聯(lián)交所整體成功上市，融資128億港元，成為當(dāng)年香港聯(lián)交所第三大IPO，同時(shí)也是香港史上第六大IPO。中國(guó)周刊有一篇報(bào)道叫做“郭廣昌的商業(yè)帝國(guó)”，介紹了復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌的成功軌 — [查看全文]

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團(tuán)隊(duì)的基本類(lèi)型有哪些？（2010-09-11）

團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型有很多種下面介紹一些基本的團(tuán)隊(duì)類(lèi)型：（1）、為了解決某一個(gè)問(wèn)題而組建的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)多為臨時(shí)組建的，因?yàn)槠髽I(yè)忽然遇到了一個(gè)難以解決的問(wèn)題而臨時(shí)抽調(diào)合適的人員組成的團(tuán)隊(duì)，類(lèi)似于公安局的專(zhuān)案組或者醫(yī)院的專(zhuān)家會(huì)診什么的，在企業(yè)里就是 — [查看全文]

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什么樣的團(tuán)隊(duì)能夠有效的協(xié)作？（2010-09-11）

要想知道什么樣的團(tuán)隊(duì)能夠有效的協(xié)作就要先知道什么是有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作？團(tuán)隊(duì)工作完成任務(wù)時(shí)能夠比個(gè)人單獨(dú)完成工作花費(fèi)的時(shí)間短達(dá)到的效果更好，這就是有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。那么怎樣的團(tuán)隊(duì)能夠達(dá)成這樣的效果呢？怎樣才能時(shí)間最短工作最好？如果是短跑比賽那么在 — [查看全文]

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企業(yè)的生命力在于擁有好團(tuán)隊(duì) （2010-09-11）

孤木難成林，一朵鮮花是裝點(diǎn)不出燦爛的春天的，企業(yè)的運(yùn)作最終是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的好壞將決定企業(yè)的未來(lái)，擁有好團(tuán)隊(duì)企業(yè)就有了強(qiáng)大的生命力，企業(yè)會(huì)成就茂盛的森林，會(huì)擁有燦爛的春天。每當(dāng)秋天到來(lái)的時(shí)候，人們就會(huì)看到天空中有大 — [查看全文]

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團(tuán)隊(duì)合作要做個(gè)“護(hù)犢子”的領(lǐng)導(dǎo) （2010-09-11）

領(lǐng)導(dǎo)“護(hù)犢子”那不是在搞小團(tuán)體嗎？其實(shí)不然，在團(tuán)隊(duì)合作中領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候也要護(hù)犢子。但要做個(gè)理性的護(hù)犢子領(lǐng)導(dǎo)。怎么做才是理性的護(hù)犢子領(lǐng)導(dǎo)呢？（1）、愛(ài)護(hù)下屬，盡量向上司爭(zhēng)取利益。領(lǐng)導(dǎo)要體恤下屬的辛苦，在團(tuán)隊(duì)出色的完成工作 — [查看全文]

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賈母的團(tuán)隊(duì)建設(shè)智慧（2010-09-11）

紅樓夢(mèng)中有一個(gè)打牌看戲到處玩樂(lè)很自在的老太太，她就是賈母。賈母之所以能夠這樣的自在與她的建設(shè)團(tuán)隊(duì)的智慧是分不開(kāi)的。在榮國(guó)府這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中就能看到一二。賈母是榮國(guó)府這個(gè)大企業(yè)的總裁，她在榮國(guó)府組建了一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，榮國(guó)府這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員是：總 — [查看全文]

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團(tuán)隊(duì)口號(hào)是團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的體現(xiàn) （2010-09-11）

現(xiàn)代企業(yè)里各種各樣的團(tuán)隊(duì)口號(hào)體現(xiàn)著不同的團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀，如：團(tuán)隊(duì)口號(hào)“相信自己，相信伙伴”團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀就是信任；“永不言退我們是最好的團(tuán)隊(duì)”體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀就是成員的自信；&ldqu — [查看全文]

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團(tuán)隊(duì)合作該注意些什么？（2010-09-11）

一個(gè)人要花一個(gè)星期才能完成的工作要是團(tuán)隊(duì)合作兩三天就會(huì)完成，大大增加了工作效率，但是團(tuán)隊(duì)合作也要注意幾個(gè)問(wèn)題。（1）、分工要明確團(tuán)隊(duì)的成員要有明確的分工，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人做什么都該有具體明確的分工，什么人負(fù)責(zé)策劃什么人負(fù)責(zé)具體執(zhí)行都要分 — [查看全文]

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樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性（2010-09-11）

團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性在動(dòng)物中有很明顯的體現(xiàn)，狼就是其中之一。如果遇見(jiàn)獨(dú)狼并不可怕，但要遇到狼群就非常危險(xiǎn)了，因?yàn)楠?dú)狼并不強(qiáng)大，但狼群能夠默契合作產(chǎn)生巨大的攻擊力。狼群有了目標(biāo)后，頭狼會(huì)對(duì)各個(gè)狼的位置進(jìn)行明確，各狼通過(guò)嚎叫來(lái)相互呼應(yīng)，默契配 — [查看全文]

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管理變革之團(tuán)隊(duì)打造的關(guān)鍵（2010-09-10）

如何在不動(dòng)人的情況下，打造企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)？這是一個(gè)很難解決的問(wèn)題，也是困擾許多企業(yè)多年的心病。然而，在澤亞企管輔導(dǎo)過(guò)的一些企業(yè)中，我們卻真實(shí)的看到，這絕不是個(gè)無(wú)法解決的問(wèn)題，而且也確實(shí)非常成功的解決了這個(gè)問(wèn)題。在這里我們所談的&ldquo — [查看全文]

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從中國(guó)男籃感悟團(tuán)隊(duì)配合（2010-09-10）

雖然中國(guó)男籃結(jié)束了土耳其男籃世錦賽的旅程，但是卻留給球迷很多回味和聯(lián)想；雖然中國(guó)男籃還是以失敗而告終，但是卻打出血性打出團(tuán)隊(duì)配合的精彩比賽。他們雖然輸?shù)舯荣悾瑓s贏得了掌聲，也贏得了未來(lái)。作為HR，你從中領(lǐng)悟到什么？沒(méi)錯(cuò)，就是團(tuán)隊(duì)配合的魅 — [查看全文]

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施樂(lè)公司（2010-09-08）

20世紀(jì)70年代，施樂(lè)公司經(jīng)營(yíng)陷入低谷。從1980年開(kāi)始，新總裁大衛(wèi)開(kāi)始塑造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。施樂(lè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一條重要原則就是鼓勵(lì)員工之間“管閑事”，對(duì)同僚業(yè)務(wù)方面的困難，應(yīng)積極幫助。為此，施樂(lè)經(jīng)常派那些銷(xiāo)售業(yè)績(jī)良好的 — [查看全文]

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員工上班時(shí)的情緒你認(rèn)真對(duì)待了么（2010-09-08）

影響情緒的事件很多：譬如說(shuō)上班路上遭遇交通堵塞，粗魯?shù)乃緳C(jī)在你的車(chē)前面突然變道，不當(dāng)心把剛買(mǎi)的拿鐵咖啡濺到筆記本電腦上，最后你帶著糟糕的心情上班遲到。從這些事情開(kāi)始，你一整天都不順心，工作表現(xiàn)也是一塌糊涂。事情真的會(huì)變成這樣嗎？每個(gè)人都 — [查看全文]

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HR，學(xué)會(huì)與CEO共舞（2010-09-08）

CEO、CFO、CIO、COO……這些響亮的名號(hào)已成為企業(yè)高層管理者們的代名詞，然而CHO（首席人力官）卻鮮有耳聞，這看似簡(jiǎn)單的觀察卻說(shuō)明了一個(gè)事實(shí)：在大多數(shù)企業(yè)，人力資源部門(mén)的工作還沒(méi)有進(jìn)入企業(yè)的高層決策和管 — [查看全文]

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上級(jí)如何把握與下級(jí)相處的藝術(shù) （2010-09-08）

按照領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的角度，在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系中，上級(jí)和下級(jí)是指領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者，二者構(gòu)成整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系的主體，是在特定的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中，完成特定領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的最能動(dòng)的因素。所以，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者，即上級(jí)與下級(jí)之間矛盾解決的成功與否，影響著整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， — [查看全文]

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創(chuàng)業(yè)者要把握好私家魅力和團(tuán)隊(duì)合作（2010-09-08）

在神州目前情況下，各類(lèi)中介機(jī)構(gòu)不發(fā)達(dá)，專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)成本很是高，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)請(qǐng)不起。這樣就要大學(xué)生挑戰(zhàn)杯作品求創(chuàng)業(yè)者幾乎要是一個(gè)萬(wàn)能型的人，不僅要懂技術(shù)和研發(fā)，還要賣(mài)力發(fā)賣(mài)和市場(chǎng)；要本身面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資和銀行進(jìn)行融資，還要同時(shí)協(xié)調(diào)和政 — [查看全文]

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李想談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力（2010-09-08）

1999年，默默無(wú)聞的高中生李想，經(jīng)營(yíng)起他的網(wǎng)站，2000年新人加盟，網(wǎng)站商業(yè)化，他也成為了名副其實(shí)的創(chuàng)業(yè)者。雖然李想尚不能與戴爾、蓋茨比肩，但更年輕的他有著光明的未來(lái)。雖然沒(méi)有受過(guò)高等教育，但李想的領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)疑是他成功的根源之一。他的員工 — [查看全文]

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的類(lèi)型（2010-08-26）

一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為三種類(lèi)型：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)。首先，問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)的核心點(diǎn)是提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)工作環(huán)境等。在這樣的團(tuán)隊(duì)中成員就如何改變工作程序和 — [查看全文]

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你實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理了嗎？（2010-08-26）

不論你是單一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理人，團(tuán)隊(duì)管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個(gè)重要的組成部分。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已經(jīng)逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團(tuán)隊(duì)合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。團(tuán)隊(duì)要達(dá)到應(yīng)有的 — [查看全文]

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團(tuán)隊(duì)管理101招實(shí)例（2010-08-26）

●了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)合作是所有成功管理的根基。無(wú)論你是新手還是資深管理人，對(duì)你而言，管理好團(tuán)隊(duì)都是重要且具激勵(lì)性的挑戰(zhàn)。1.切記：每位成員都能為團(tuán)隊(duì)做出一些貢獻(xiàn)。2.謹(jǐn)慎地設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并且認(rèn)真嚴(yán)肅地對(duì)待它們。3.切記成員間要彼此扶持。4. — [查看全文]

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HR在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用（2010-08-26）

在十分重視強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)”的今天，HR如何才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)走向成功呢？建設(shè)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必須掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的四大要素：目標(biāo)、關(guān)系、規(guī)范和領(lǐng)導(dǎo)力。在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)經(jīng)歷形成期、振蕩期、正規(guī)期和收獲期四個(gè)階段，而在這四個(gè)階段 — [查看全文]

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如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)？（2010-08-26）

一、確立企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意識(shí)。蓋茲貝克與史密斯有一個(gè)著名論斷：“并非所有團(tuán)體都是團(tuán)隊(duì)”。“團(tuán)隊(duì)”具有兩方面特性：第一，團(tuán)隊(duì)個(gè)體為完成共同目標(biāo)一起承擔(dān)責(zé)任；第二，團(tuán)隊(duì)的成果非個(gè)人力量可以單獨(dú)完 — [查看全文]

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