領導“護犢子”那不是在搞小團體嗎？其實不然，在團隊合作中領導有時候也要護犢子。但要做個理性的護犢子領導。怎么做才是理性的護犢子領導呢？
（1）、愛護下屬，盡量向上司爭取利益。領導要體恤下屬的辛苦，在團隊出色的完成工作后，要讓上司了解團隊做了哪些貢獻，讓上司知道團隊的貢獻，讓上司重視團隊，在情況允許的情況下多給團隊成員爭取利益。讓團隊成員覺得自己沒有白付出，而且團隊受重視成員也會覺得干下去有前景，才愿意跟著領導做事，愿意為團隊出力。
（2）、珍惜團隊勞動成果。團隊有功就是有功領導不能把員工的血汗勞動白送人情。有些團隊可能會與別的團隊合作完成任務，工作完成后，領導或許因為謙虛，或許因為個人原因，往往把本應屬于自己團隊的功勞讓出去了，自己團隊辛苦的成果白白的送給了別人，這樣的領導可能會獲得其他團隊的敬重，或者領導個人得到了好處，但團隊成員損失很大，奉獻要奉獻屬于自己的東西，不要拿別人的辛苦送人情，自己得了好處卻損害了大多數人的利益。這樣的團隊以后難有積極性。團體取得的成就不是領導個人的，是大家共同付出的結果，領導要懂得珍惜。
護犢子不是偏心眼，不是不屬于自己的也不分青紅皂白的拿過來給團隊分享，而是該拿到利益的時候就要拿來，不屬于自己的也不去搶。