可口可樂期望員工經由每天的業務鍛煉，培養卓越的工作態度，不管他們的生涯規劃如何，都能一帆風順，達成個人愿望。在可口可樂里是沒有金飯碗的，只有先進理念。
敬業至上
可口可樂希望員工在工作中鍛煉一種“敬業與專業”的態度。目前，人類正處在知識爆炸的時代，各行各業的技術與知識，可謂日新月異，不斷演變與革新。但唯一不變的，就是一個人在工作所培養的“敬業與專業”的態度，歷久彌新，永遠具有價值。此種“態度”的要求甚至比技術與知識重要，因為技術與知識是可以短期速成的，若財力許可的話，也可以金錢購買到的。但“態度”是經由長期磨練累積而成的，并非金錢可購買的。這就是“可口可樂是培養人才的公司，兼做碳酸飲料事業”理念提出的原由。可口可樂公司認為自己是一家培養人才的公司，碳酸飲料只是一項副業。
只有不一樣，沒有比較好
在一個多元化的社會中，人人各有擅長，很難說誰是比較好。林先生英文呱呱叫，但李先生書法一級棒，您說誰比較好？猶如以蘋果與香蕉相比，有人喜歡蘋果，有人喜歡香蕉，各有所好。實在很難說哪一個比較好。
所以，可口可樂認為只要擁有突出于別人的不一樣的專長，即是人才。是不是名校名系并不重要，該擔心的是有沒有往自己的專才去發展。許多成名的企業家，他們的學歷甚至連初中沒有畢業，但他們在事業上卻有傲人的成就。就因為他們發揮自己的專才，加上勤奮與機遇，不成功也難。
化“危機”為“機會”
在企業的組織內，一談到“危機感”三個字，大部分人都會立刻想到“公司是不是在市場上遭遇到強烈的競爭對手？”、“公司是不是不盈利？”、“公司是不是遇到生存攸關的大難題？”等。這些問號只看到外部因素的危機，卻沒有看到自己內在的危機。所謂危機感應指每個人對自己工作是否能“永續確保”的問題。換言之，自己的工作能力、績效、潛能是否得到企業主管的肯定，千萬不可存有“金飯碗”的思想。因此，處處規矩與認真工作，并時時充實自己猶“深淵薄冰”之情，果真如此，則可化“危機”為“機會”，更受上級的肯定與提拔。當然，若一個企業的員工都擁有正面的危機感，則企業亦無危機。
招聘過程個中奧妙
應聘者在可口可樂的應聘過程中經歷的只是招聘整個過程中表面的一些環節。在人事部門的初次考察中，主要考察應聘者的背景，大幅度中表現出的對文化的理解以及他在應試中的言談舉止是否符合本公司的文化。這一點是非常重要的。另外，還要看應聘的潛力及交流能力。人事部門經過初次篩選后，把篩選結果交給業務部門的主管，由他們來確定第二輪大幅度的人選。業務主管進行的這一輪面試主要考察應聘者的業務能力是否符合這一工作。然后還有的高級職位將由主管經理進行更高一級的面試。
接下來，業務部門會與人事部門一起商量，敲定最后的人選。這時的選擇標準，常規的主要是考慮他的能力，看他是否具有勝任這個崗位的能力，是否能達到預先制定的崗位職責。另外，主要考慮的是他的“期望值”到底是什么，他過去的背景及對未來的期望是否適應公司的文化與發展，是否與我們的崗位相適合。