英特爾中國區(qū)總裁陳偉錠（Wee Theng Tan）經(jīng)常會應員工要求進行一對一的交流，而且交流的主題由員工確定。對此，陳偉錠很少拒絕，他估計自己有 40% 的時間都用在了這類溝通上。事實上，“一對一”溝通是英特爾文化的一部分，也是激勵員工的一種方式。作為《財富》美國 100 家卓越雇主之一，英特爾在本次調(diào)查“吸引人才能力”單項指標上的排名為第七。
陳偉錠在接受財富（中文版）的采訪被問到“英特爾如何激勵員工？”時這樣說：
我們是非常希望員工能夠做到最好，因此激勵至關重要。在英特爾，有一些比較基本的激勵方式。首先，我們相信，給員工提供非常具有挑戰(zhàn)性的職位，是一種很好的激勵。給員工極具挑戰(zhàn)性的工作，讓他去嘗試、去完成，使之感受到自己在公司的價值，員工會產(chǎn)生高度的成就感。
其次，及時認可員工的成就。認可的形式可以多種多樣，有時是即時的、隨機的。比如，一個團隊成員做了一個非常成功的項目，這個團隊的每一個人都可以及時地給他一種鼓勵、認可、表揚。當然，我們還有國家、地區(qū)或者全球?qū)用娴谋碚谩Ｅe個例子，我們中國公司有一個教育創(chuàng)新部門，該部門的工作是推動教育創(chuàng)新項目，而不是賣芯片，以便體現(xiàn)出英特爾作為一個企業(yè)有著長遠的教育使命和戰(zhàn)略。這個團隊與公司其他部門很不相同，他們是從企業(yè)的高度進行工作，也非常需要激勵。他們在前不久剛剛獲得了我們亞太區(qū)和全球的表彰，中國教育部也給英特爾頒發(fā)了一項對中國教育的杰出貢獻獎。在英特爾全球的內(nèi)部網(wǎng)上也列出了該團隊所取得的業(yè)績，如我們的未來教育計劃、培訓教師的項目、為中學生舉辦的科學競賽活動以及與大學的合作，等等。因此，這個團隊的成員在我們公司變得越來越有名，與其他員工見面時都不需要做自我介紹，大家都知道他們。
第三，英特爾作為一家技術(shù)領先的公司，我們的員工認為給他們提供最好的技術(shù)、最好的工具，也是一種很好的激勵方式。比如，我們的工程師可以利用最先進的技術(shù)、最先進的方法來創(chuàng)造、創(chuàng)新。
第四，我們的員工都能夠非常及時地了解到公司各個層面業(yè)務的進展，這也是一種很好的激勵。員工可以通過我們定期的季度業(yè)務匯報會，或者通過“一對一”的方式很方便地獲取這些信息。“一對一”方式也是英特爾比較獨特的溝通方式，是由員工向主管或者經(jīng)理要求一對一的交流，談話的主題也由員工確定，它不是自上而下，而是自下而上的溝通方式。我本人每天至少收到四個“一對 一”溝通的請求，并基本都會滿足這種要求，而我 40% 的工作時間都用在和員工的“一對一”交流上。