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不同凡響的女上司（2010-09-14）

這天清晨，弗格斯家的電話鈴聲驟然響起。他剛握起話筒，一個(gè)陌生而嘶啞的男中音便在電話那頭響起：“弗格斯先生您好，我是杰克法官。有人指控您偷了一家商店的兩本書(shū)，請(qǐng)您務(wù)必于下午一點(diǎn)鐘到達(dá)法庭接受審理，希望您積極配合我們。&rdquo — [查看全文]

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故事小品：留個(gè)缺口給他（2010-09-12）

一位著名企業(yè)家在作報(bào)告時(shí)，一位聽(tīng)眾問(wèn)：你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請(qǐng)問(wèn)，對(duì)你來(lái)說(shuō)，最重要的是什么？企業(yè)家沒(méi)有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫(huà)了一個(gè)圈，只是并沒(méi)有畫(huà)圓滿，留下一個(gè)缺口。他反問(wèn)道：“這是什么？”&ldqu — [查看全文]

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日式管理中的長(zhǎng)壽基因（2010-09-10）

集體決策方式在日本，企業(yè)內(nèi)部做出決策多數(shù)是采取會(huì)議或者稟議的方式進(jìn)行。由會(huì)議做出的決策，因?yàn)槭峭ㄟ^(guò)復(fù)數(shù)成員來(lái)觀察判斷問(wèn)題，從而避免了僅靠個(gè)人決定帶來(lái)的危險(xiǎn)，可以做到使決策前提的價(jià)值基準(zhǔn)、信息能夠在成員之間得到傳遞。另外，稟議制度是由組織內(nèi) — [查看全文]

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管理故事：以愚困智（2010-09-10）

北宋時(shí)，有個(gè)叫徐鉉的人以博學(xué)多才聞名于世。一次，江南選派徐鉉進(jìn)京納貢。按照慣例，朝廷要派一位陪同的押伴使。朝中眾人都因沒(méi)有徐鉉的學(xué)問(wèn)大，怕被他恥笑而不敢前往陪行，宰相也委實(shí)感到有些棘手，只得奏請(qǐng)宋太祖定奪。宋太祖深知徐鉉的學(xué)問(wèn)和為人，便傳 — [查看全文]

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通用電氣的不拘一格（2010-09-08）

連續(xù)3年名列最受推崇公司榜首的通用電氣公司（GE），向來(lái)以擁有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍而著稱。通用電氣也因此獲得未來(lái)首席執(zhí)行官的“搖籃”的美名。通用電氣的總經(jīng)理杰克·韋爾奇曾說(shuō)：“在通用電氣工 — [查看全文]

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沃爾·馬特的內(nèi)部選才（2010-09-08）

認(rèn)同年輕人所取得的成績(jī)，是絕大多數(shù)最受推崇的公司留住人才的法寶。零售業(yè)巨子沃爾·馬特集團(tuán)也是一家求賢若渴的公司。10年來(lái)，沃爾·馬特一直耕耘著國(guó)際市場(chǎng)，如今它不僅成功躋身全球500強(qiáng)行列，而且它在世界范圍的員工 — [查看全文]

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英特爾:鼓勵(lì)員工溝通強(qiáng)調(diào)“一對(duì)一”的價(jià)值（2010-09-08）

英特爾中國(guó)區(qū)總裁陳偉錠（Wee Theng Tan）經(jīng)常會(huì)應(yīng)員工要求進(jìn)行一對(duì)一的交流，而且交流的主題由員工確定。對(duì)此，陳偉錠很少拒絕，他估計(jì)自己有 40% 的時(shí)間都用在了這類溝通上。事實(shí)上，“一對(duì)一”溝通是英特爾文 — [查看全文]

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可口可樂(lè)——這里沒(méi)有金飯碗（2010-09-08）

可口可樂(lè)期望員工經(jīng)由每天的業(yè)務(wù)鍛煉，培養(yǎng)卓越的工作態(tài)度，不管他們的生涯規(guī)劃如何，都能一帆風(fēng)順，達(dá)成個(gè)人愿望。在可口可樂(lè)里是沒(méi)有金飯碗的，只有先進(jìn)理念。敬業(yè)至上可口可樂(lè)希望員工在工作中鍛煉一種“敬業(yè)與專業(yè)”的態(tài)度。目 — [查看全文]

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看看沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)與員工關(guān)系（2010-09-08）

在沃爾瑪公司的整體規(guī)劃中，建立公司與商店員工的合伙關(guān)系被視為最重要的部分。這是沃爾瑪始于70年代的傳統(tǒng)做法。97年，沃爾瑪開(kāi)始實(shí)施一項(xiàng)所有員工參與的利潤(rùn)分享計(jì)劃，在公司一年以上以及每年至少工作 000小時(shí)的員工都有資格分享。運(yùn)用一個(gè)與利 — [查看全文]

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紅樓夢(mèng)示范的職場(chǎng)“英雌”——探春（2010-09-08）

都說(shuō)鳳姐是“脂粉隊(duì)里的英雄”，活脫當(dāng)下縱橫職場(chǎng)的女性管理者代表。不是這么回事兒。我一個(gè)熟讀紅樓的朋友就說(shuō)，王熙鳳只一條就犯了職場(chǎng)女性大忌，和老公同時(shí)服務(wù)于一家公司，還層級(jí)相當(dāng)，各有把持，辦公室政治帶進(jìn)家庭生活，夫妻 — [查看全文]

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人力資源管理計(jì)劃（2010-08-26）

一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門(mén)制定了公司本年度的職務(wù)設(shè)置與人員配置。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：1、決策層（5人）2、行政部（8人）3、財(cái)務(wù)部（5人）4、人力資源部（5人）5、銷售部（10人）6 — [查看全文]

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柯達(dá)的內(nèi)部人才培訓(xùn)提拔法（2010-08-26）

人才由生產(chǎn)一線造就人才并非憑空而來(lái)，選拔與培訓(xùn)一樣重要。對(duì)此柯達(dá)公司的作法是：以嚴(yán)格的選擇評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)找到所需要的人才，再以相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展課程對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，以便更好地利用現(xiàn)有人力資源的潛力。換言之，柯達(dá)公司在生產(chǎn)第一線創(chuàng)造了一批人才?？逻_(dá)公 — [查看全文]

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母子公司文化管理經(jīng)典案例（2010-08-26）

如何構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的母子公司管理模式是眾多中國(guó)企業(yè)在組織進(jìn)一步升級(jí)發(fā)展的過(guò)程中尤為關(guān)注的問(wèn)題。一般而言，把握好母公司對(duì)子公司的管控力度一般會(huì)采用從制度和文化兩個(gè)途徑進(jìn)行平衡。往往面臨的問(wèn)題是制度平臺(tái)并不難搭建，難的是如何使制度建設(shè)或者管理變 — [查看全文]

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風(fēng)靡世界促銷術(shù)！（2010-08-26）

美國(guó)《讀者文摘》是風(fēng)靡世界的雜志，它的發(fā)行量在世界名列前茅，除了雜志辦得好，有內(nèi)容外，很重要的原因還在于它銷售上很有創(chuàng)意?！蹲x者文摘》的前身叫《智慧》，在它的發(fā)展歷史上，有這么一個(gè)小故事，可見(jiàn)一斑。一天，林肯來(lái)到華盛頓大街上，忽然發(fā)現(xiàn)在一 — [查看全文]

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