最近的幾次管理培訓中，不少學員提出如何發放年終獎金的問題。他們反應：企業如果不發紅包，員工心里不痛快，定會遭來怨聲；但是發了年終獎金似乎對企萬元”。王經理聽了自然高興地說：業并沒有產生多大的激勵作用。就是發了紅包，也會因為“公平”問題造成“幾家歡樂幾家愁”，甚至出現打包走人、跳槽的情況。的確，年終獎金是“企計民生”的大事，處理不好會引起“騷亂”。紅包發不發、怎么發、發多少？其實，發紅包好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現在突然改成兩顆，小孩一定會吵。再假設商店的店員賣糖時先抓一大把，拿去秤，再一顆一顆往回扣，客人一般會感覺不舒服，如果每次都抓不足的重量，然后一顆一顆往上加，效果就會不一樣。首先，分享2個真實的案例：
案例1：
王經理到了總經理辦公室，總經理說：“王經理，雖然公司也遭遇金融危機，但你今年干得不錯！公司決定獎勵你人民幣5 “謝謝公司對我的肯定，明年一定好好干！”說完就想拿著獎金往外走，擔心老總改變主意。可是，當走到門口時，剛抓住門把，總經理叫住王經理說：“王經理，今年回家看望老母親幾趟呀？”王經理嚇了一跳，趕忙回答道：“總經理呀，今年工作這么忙，一趟也沒回呀”。“這樣呀，實在難為她老人家了！好，公司感謝有這樣好的母親，生了這么好的兒子，我決定給你母親也獎勵人民幣5000元。”總經理說。王經理一聽，大吃一驚，連母親也有份呀！趕忙接過總經理的獎金，感動地說：“謝謝總經理！明年我一定加倍地干，絕不辜負您的期望！”拿著錢和剛才一樣往外走。可還沒走到門口，總經理又把他叫住說：“那你今年有沒有好好陪你太太呀？有沒有經常帶你小孩出去玩呢？”王經理說：“工作這么忙，沒有時間呀，好幾次家長會我都沒有參加呢，幸虧我太太把家照顧得好！”“是呀，有你這么好的太太和小孩的支持與理解，才能讓你安心工作，公他們每人也分別獎勵人民幣5000元。”總經理又說道。這時，王經理已經激動不已，感動得說不話來了，許久才反應過來說：“謝謝總經理，您放心吧，只要您用我，我決定今生今世跟您干一輩子了！”假設總經理把6.5萬元的獎金一次直接給王經理，有這種結果嗎？
案例2：
一直蒸蒸日上的公司，在金融危機下竟大幅滑落。可是，由于員工們意識到經濟的不景氣，這一年干的比以前更賣力。這卻愈發加重了老板心頭的負擔，因為馬上要過年，照往例年終獎金最少加發兩個月，多的時候，甚至再加倍。今年可慘了，算來算去，頂多只能給一個月的獎金。“讓多年來被慣壞了的員工知道，士氣真不知要怎樣滑落！”老板憂心地對總經理說，“許多員工都以為最少加兩個月，恐怕要購的物品都定好了，只等拿獎金就出去付賬單呢！”沒過兩天，公司突然傳來小道消息：由于營業不佳，年底要裁員。公司內頓時人心惶惶。每個人都在猜，會不會是自己。最基層的員工想：“一定由下面殺起。”上面的主管則想：“我的薪水最高，只怕從我開刀！”但是，隨后總經理就做了宣布：公司雖然艱苦，但大家同一條船，再怎么危險，也不愿犧牲共患難的同事，只是年終獎金就不可能發了。聽說不裁員，人人都放下心頭上的一塊大石頭，那不致卷鋪蓋的竊喜，早壓過了沒有年終獎金的失落。眼看除夕將至，人人都做了過個窮年的打算，彼此約好拜年不送禮。突然，老板召集各單位主管緊急會議。看主管們匆匆上樓，員工們心里都有點兒七上八下：“難道又變了卦？”是變了卦！沒幾分鐘，主管們紛紛沖進自己的部門，興奮地高喊著：“有了！有了！還是有年終獎金，整整一個月，馬上發下來，讓大家過個好年！”整個公司大樓，爆發出一片歡呼聲。
從這二個案例中，發現小秘密卻有大效應。我認為，在發放紅包中要適當改變紅包發放程序，變一次發放為二次發放或分期逐月發放，以防止員工拿了錢就“翻臉走人”。另外，若是在年終，定是春運的高峰期，若企業采取給員工買機票回家過年的獎勵方式效果一定不錯。不但員工很高興，而且還是一次免費的企業宣傳。也可以將紅包采取現金或者禮品的形式直接郵寄到員工家里，亦可作為賀禮，讓家人共同分享發紅包的快樂。既能激勵員工的干勁，同時也能夠很好地留住人才。