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是什么局限了我們？（2015-03-20）

當我們用人類智慧建設起高度的文明之時，我們往往也會在思想中建設起許許多多意識標準，這些標準解決了生產生活無數問題與難題，更創造了無數人類文明發展奇跡；然而，有些時候，可能正是一些表面上看最完美的標準，卻是我們解決問題的障礙。切看下面這個小 — [查看全文]

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智慧分享——關于膽識（2015-03-11）

記得看秦始皇大傳時有這么一段，秦王贏政在滅韓、趙、魏后，決定攻打楚國，發兵前詢用兵之計，其中青年將領李信稱：不過二十萬，而老將王翦堅持：非六十萬人不可。在面對二者的選擇時，贏政最終任用年輕的李信帶二十萬大軍攻打楚國，結果先勝后敗，損 — [查看全文]

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小問題大智慧，怎樣擁有大視界（2015-03-10）

有這樣一個小故事，話說有甲乙二人同時看到了一只在光滑墻壁上多次攀爬而中途滑落的螞蟻，不由各自感嘆；其中甲說：小小一只螞蟻都可以有這種百折不回、不怕困難的勇氣，真是欽佩??！我現在遇到點小小問題，怎能退縮呢？而乙也發表了自己的看法：這小螞 — [查看全文]

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小故事——關于最近與最快（2015-03-09）

一個小職員趕著去開會，只有20分鐘的時間，當他對出租車司機說：我趕時間，請走最短的路時，司機問他：您是要最短的路還是要最快的路？小職員不解，難道最短的不是最快的？司機說，當然不是，現在是最繁忙的時間，最短的路是最阻塞的。你要是趕時間的 — [查看全文]

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職場新人：積極要注意分寸（2013-04-19）

初入職場的新人，都覺得自己的積極表現會讓同事、領導更喜歡。這種想法固然沒錯，但是，積極也要掌握分寸，如果過分積極，就會讓別人覺得你是一個喜歡作秀、喜歡投機的人，所以我們要學會審時度勢，堅持自己的立場，適度的表現自己的積極性。超過八成的職場 — [查看全文]

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升職加薪的必要條件（2013-04-19）

升職加薪是每個員工都很期待的事情，然而，想要得到領導的肯定，得到升職加薪的機會，就需要我們具備一定的素質，為自己增加升職加薪的籌碼。我們不僅需要會分析老板的意圖、盡心盡力地做好老板所交付的任務，還要不斷提高自己的工作能力和與人溝通協調的能 — [查看全文]

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奉承等于拍馬屁么？（2013-04-19）

很多人為了避免被人帶上“拍馬屁”的帽子而吝嗇于奉承別人，其實，適度的奉承是一種贊美的方式，也是成為一個受歡迎的人的必備手段，無論是對領導、同事、還是客戶，要學會發現別人的優點而真心的贊美。巧妙地運用奉承手法，會讓你 — [查看全文]

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大學生怎樣積累“工作經驗” （2013-04-18）

大多數用人單位都喜歡招收有工作經歷的員工，主要是因為老員工具備一定的社會生存能力和人際關系能力，具備基本的職業素養和工作技能，能做到上手快，節約時間與經濟成本。這就意味著作為剛出校門的大學生，找工作是極其不容易的，一般來說，在校內的工作經 — [查看全文]

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專注的力量（2009-07-16）

外面飄起了雨，清清爽爽，滌蕩著入夏以來的燥熱。涼涼的空氣襲來，清醒了忙碌的神經。望著這自天而降的清新的濕潤，開始了自己喜歡的聯想。水，一年四季千變萬化地生息著世間萬物，給我們無盡的滋養與愛。水就在我們身邊，自然，卻神奇，自古以來，人們曾爭 — [查看全文]

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水里折射智者人生——把握好你前進的進程（2009-07-16）

每一個有理想的人都有一個自己的人生規劃，而如何達成自己的理想人生目標，各自有不同的思考和想法。我個人認為，人只有客觀的認識自己和環境，掌握科學的理論和方法，在實現理想的實踐過程中，就會擁有更多的勝利把握。翻開中國文化歷史發展的長卷，水， — [查看全文]

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君子之交（2009-07-16）

人常說君子之交淡如水，今天咱也談談對君子之交的理解，首先我覺得應該先搞清楚君子是什么樣的。追根溯源，談論君子最多的恐怕應該是孔子，曾聽他老人家說：“質勝文則野,文勝質則史。文質彬彬,然后君子。”看來，真正的君子應 — [查看全文]

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局之迷（2009-07-16）

很多人喜歡看比賽，我也是，CBA 、NBA…… 當然還有各種各樣不同的比賽。比賽的精彩在讓我們收獲不同快樂的同時，更會給我們一些有趣的啟示。記得在觀看NBA遼寧賽區比賽時的一些場面，當球迷們不滿意比賽結果時，竟 — [查看全文]

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鴻門宴里感悟成功（2009-07-16）

成功是每一個有夢想有追求的人希望達成的最高境界與目標，然而成功是需要條件相匹配的，怎樣才能取得你想要的成功，這里，我們不妨從著名的歷史事件“鴻門宴”里得到些啟示。喜歡歷史的人忘不了在楚漢相爭的時代的那場著名的鴻門 — [查看全文]

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中、美、日管理各有什么特性（2009-05-31）

美國式管理--專業性--重視專業知識日本式管理--一致性--重視團體精神中國式管理--變動性--一切都看情況一、管理三步驟不管哪個國家的管理都有三個步驟，亦即三個不變的程序。1、是非化什么是對的什么是不對的怎樣做才對怎樣做不對 — [查看全文]

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怎樣建設你的企業文化（2009-05-31）

企業文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價值觀和行為方式等。作為新型人力資源經理人員，你的《工作說明書》上“工作職責”部份增加了&l — [查看全文]

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抓重點（2009-05-31）

有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松。有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因為我 — [查看全文]

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責任與愛心（2009-05-31）

五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。漢克問道：“為什么爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”爸爸回答道：&ldq — [查看全文]

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生存之道（2009-05-31）

1、一只火雞和一頭牛閑聊，火雞說：我希望能飛到樹頂，可我沒有勇氣。牛說：為什么不吃一點我的牛糞呢，他們很有營養?；痣u吃了一點牛糞，發現它確實給了它足夠的力量飛到第一根樹枝，第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹枝，兩個星期后，火雞驕傲 — [查看全文]

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如何成功銷售你的產品（2009-05-31）

在談這個問題之前，我先講一個故事：一個公司在招聘人員的過程中，經過重重面試最后還剩下三個人，該公司是生產梳子的，最后一道考試題便是誰能把梳子賣給和尚。半個月后，三個人都回來了，結果分別如下：甲：經過努力，最終賣出了一把梳子。（在跑了無數的 — [查看全文]

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你錯過了什么（2009-05-31）

你年輕聰明、壯志凌云。你不想庸庸碌碌地了此一生，渴望名聲，財富和權利。因此你常常在我耳邊抱怨：那個著名的蘋果為什么不是掉在你的頭上？那只藏著“老子珠”的巨貝怎么就產在巴拉旺而不是在你常去游泳的海灣？拿破侖偏能碰上約 — [查看全文]

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管道的故事1801年（2009-05-31）

很久很久以前，有兩位年輕人，一個叫柏波羅，一個叫布魯諾，他們是堂兄弟，都是雄心勃勃的，他們住在意大利的一個村子里。兩位年輕人從小就是要好的伙伴。他們都有雄心勃勃的夢想。他們常常沒完沒了地談論，在某一天、通過某種方式，讓自己可以成為村里最富 — [查看全文]

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檢討思維定勢（2009-05-31）

有一種魚叫做狗魚。狗魚很富有攻擊性，喜歡攻擊一些小魚。科學家們做了這樣一個實驗：把狗魚和小魚放在同一個玻璃缸里，在兩者中間隔上一層透明玻璃。狗魚一開始就試圖攻擊小魚，但是每次都撞在玻璃上。慢慢地，它放棄了攻擊。后來，實驗人員拿走了中間的玻 — [查看全文]

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問題的實質（2009-05-31）

有一天動物園管理員們發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋 — [查看全文]

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且慢下手（2009-05-31）

大多數的同仁都很興奮，因為單位里調來一位新主管，據說是個能人，專門被派來整頓業務；可是日一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室，便躲在里面難得出門，那些本來緊張得要死的壞份子，現在反而更猖獗了?！杆抢锸莻€能人嘛！根本是個老好 — [查看全文]

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機會（2009-05-31）

在某個小村落，下了一場非常大的雨，洪水開始淹沒全村，一位神父在教堂里祈禱，眼看洪水已經淹到他跪著的膝蓋了。一個救生員駕著舢板來到教堂，跟神父說：“神父，趕快上來吧！不然洪水會把你淹死的！”神父說：“不！ — [查看全文]

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領導力解決方案（2009-05-31）

企業領導力的終極解決方案總裁如何學習和如何改善自己已經成了一個迫在眉睫的課題，但從各持己見，莫衷一是的茫茫書山，種種培訓，和自身的實踐中如何拼出自己的體系，延伸自己的體系，而不是在散亂的碎片中掙扎。知與行之間沖突越大，內心的不安全感乃至負 — [查看全文]

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釣魚的技巧（2009-05-31）

戰略是指組織發展的全局方略，是組織實現目標的重大方針與計劃，正確的戰略是組織走向成功的前提。周末，張真和吳非來到一個魚塘邊釣魚。不一會兒，張真就釣到了好幾條大魚，而吳非卻一無所獲。吳非實在想不明白，便來到張真身邊，向他請教釣魚的秘訣。 — [查看全文]

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妨礙你成功的八種壞習慣（2009-05-31）

壞習慣一：衣著不得體：衣衫不整、頭發凌亂地出入辦公室，或是打扮怪異地上班，都會令人看著不舒服。改善方法：辦公室著裝關鍵在于大方整潔，過分新潮、怪異的裝束下班后再展示不遲。壞習慣二：經常上班或開會遲到，而且經常不能按進度表完成工作。遲到的壞 — [查看全文]

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