時(shí)下，在求職難的呼喊聲中，很多企業(yè)也發(fā)出“招工難”的吶喊，對于企業(yè)來講，招人容易，但是招聘到合適崗位的員工卻沒那么容易。那么，企業(yè)招聘員工時(shí)需要考慮到什么因素才能招到合適的員工呢？
首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、HR部門應(yīng)該明確填補(bǔ)職位空缺后能獲得的成效，然后分析能夠取得這些成效的人選有什么素質(zhì)，提前知道什么人最適合填補(bǔ)的空缺。研究企業(yè)中的成功者是最佳途徑，如果你能找到本公司最重要、最有成績、最富效率的人的共同個(gè)性特點(diǎn)，你就找到了評估合適員工的標(biāo)準(zhǔn)。
面試是企業(yè)招聘到合適員工的最基本途徑，作為面試官應(yīng)該了解應(yīng)聘者的個(gè)人簡介、申請表以及有關(guān)他們的成績、他們對未來的設(shè)想等方面的第一手資料，然后對照自己的需要，準(zhǔn)確評估這些資料，選擇你認(rèn)為合適的員工。