1. 向上司直述目的
“你如果想升職，就必須讓管理層知道，把你的目標和特長直接了當告訴他們。”
在一家財務公司工作兩年后，麗莎獲悉自己將接任客戶服務經理。然而，她沒有得到該職位最有油水的工作——為新客戶設計培訓教學材料。這一工作由她的新上司負責。
但新上司沒時間自己動手設計，麗莎于是毛遂自薦。她對新上司說：“我富裕創意，又有設計和寫作經驗，你就等著瞧我的吧 ”不到3個月，她便完成了這項工作，設計出來的材料深受歡迎。沒隔多久，麗莎被提升為所在部門的副總管。
2. 未雨綢繆解決難題
談論目的可以使你受到注意，不過你還須要證明自己。如同很多有能力的雇員在同一職位上徘徊多年所證實的那樣，僅僅干好現有的工作是不夠的。你應當著重于做下一樁工作。
5年前，慧萍擔任公司的人事經理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的經理們剛搬到幾公里外的新辦公室，留在倉庫的雇員感到被忽視了，情緒波動非常大，慧萍一走人心越發渙散。她遂把自己的辦公室從新設在倉庫。事后，她又訓練倉庫管理員們干故障檢修員的工作，處理雇員關心的種種問題。由于她對這—切處理得很妥貼恰當，她很快得到提升。
慧萍是被迫挑起上司的擔子，而你卻不可等著危機來證明你的膽識。一位職業咨詢顧問向大家提議，最好找個辦法來證明一下你所能勝任的另一樁工作。
當你承擔更多的責任時，應隨時記下你所取得的成績，比如為公司節省了時間、資金，或是令新產品問世等等。這一業績檔案能從兩方面幫助你升遷：其一是你可用它來重寫包括新責任的述職報告，其二是你可用它來重寫你的個人簡歷。
3. 提出建設性的意見
過去，對上司唯命是從者往往能步步高升，但現在，管理層更注重那些
敢于表達不同觀點的雇員。這些人的觀點，經常能使公司避免重大損失或陷入困境。
新任客戶經理李軍就職后，第二天便參加公司高層會議，討論公司推出的一種汽車底漆。“我們的漆向來是黃色的。”他在會上說，“但從跟客戶的交談中，我們知道他們更喜歡淺灰色的。”
盡管自己剛進入管理層，李軍仍鎮靜地解釋為什么將底漆的顏色轉為灰色能增大銷量。今天，淺灰色底漆是該公司銷路最好的產品之一。李軍大膽提出自己的見解，不過，他也相當精明圓滑，只是謹慎地談到客戶的須要。
專家們以為，李軍的策略堪稱無懈可擊，值得效法。就是說，不要直截
反對他人的看法，而應當提出建設性意見。切莫說“你的辦法行不通”，要說“要是這樣，效果可能比較好。”
4. 全力以赴協助上司
阿強在上海一家房地產公司擔任低級職員。他的工作是研究地圖，打電話給可能有意租用本企業建設的摩天大廈的客戶。當頂頭上司說想跟他一起打電話時，他欣然同意。阿強對上海的房地產狀況了如指掌，上司則熟諳各類租戶的需求。兩人非常快攜起手來，各施所長，去說服租戶租用他們推銷的商業大樓。
多年來，他倆—直互相幫助，協作甚洽。后來，當上司改行當高級管理顧問時，他介紹阿強到市內另一家規模非常大的房地產公司任職。“最關鍵的是他信任我。”阿強解釋說，“一旦他要找人洽談大生意，他知道派我去就放心了。”
5. 贏得同事們的信任
同事之間的勾心斗角競爭的時代已經過去了，不少公司為削減開支而裁
員，使雇員的工作量大增。在這種形勢下，分工合作顯得尤為重要。沒有同事——不論是上司還是部下——的支持，你將非常難辦成一件事。
英杰是一家肉類加工公司的主管。對他來說，同事們的支持至關重要。過去20年來，他是從制造線上開始，一步步晉升到高級管理層的。英杰以前常常代表大家與領班談判，解決紛爭，員工們都十分信賴她。正是這種信賴，使得她屢屢升職。公司管理層深知，憑借她在員工中的威信，英杰完全可以當一名干練的經理。
“獲提升者在公司中享有良好的聲譽。”新世紀前程職業所的張莉說，“他們之所以能扶搖直上，是因為同一等級的人和上司信任他們。”
6. 設法自己創造職位
即使一時沒有合適的工作，你照樣可以為自己創造個職位晉升上去。薩
克斯頓在著名的傳播機構貝爾?；繇f公司任職時，一名高級管理人員要對公司眾多分支機構進行分析，擬定計劃以諧調它們的工作。薩克斯頓把注意力集中于維爾丁電影生產公司。雖然該公司一直在虧損，但是薩克斯頓知道它可以扭虧為盈。
為此，他提出一個具體的市場開拓計劃，提議維爾丁公司賣掉電影制片廠，將業務集中在咨詢顧問及推銷新產品上，上司對此大為贊賞，當即把薩克斯頓提拔為維爾丁公司副總裁，主管市場開拓。不到—年功夫，他就使維爾丁公司芝加哥分部開始贏利。薩克斯頓用實績向公司管理層證明他的能力，從而為自己創造了—個更高的職位。
不管你是想在現時的公司晉升，還是試圖在外面找一個更理想的工作，這6個步驟都將為你達到目的助上一臂之力，只要堅持不懈，靈活機警，你就會發現下一次升職指日可待。