“現在很多企業招聘MBA畢業生的原則是：高定位，低起點；有良好的發展潛力和知識結構，且務實敬業。通俗地說就是要有CEO一樣的思想和水平，能干秘書之類的活。直接上任CEO可謂鳳毛麟角，其實CEO也不是一蹴而就的。”這是一位MBA學員的話。
這位MBA學員顯然對自己有著清醒的認識。從中外MBA教育的發展規律來看MBA教育的培養對象是初級職業經理人畢業之初一般都從基層做起，而不是直接擔任高層，他們只是企業高級管理者的戰略后備軍而已。
當前就業市場供大于求，面對MBA這一群企業管理者的戰略后備軍，知名企業和大中型高層管理者是如何看待他們的？企業對MBA的期望和需求有何變化？最歡迎什么樣的MBA畢業生？
浪潮軟件CEO眼中的MBA
浪潮集團高級副總裁王柏華在回答“業需要什么樣的MBA”時，作了詳細的分析：首先我們應該弄清讀MBA的有哪幾類人，讀書的動機和目標在哪里？他認為，綜合說來，一有三類：
第一類：在原工作經歷中不甚如意，多次跳槽仍找不到職業方向，期待通過讀MBA來提升自己，獲得一塊未來的敲門磚。應該說，這類人在MBA在讀人群中所占的比例還不算小，而且他們一般在學校時成績都比較好，屬于傳統義上的“好學生”，學習能力較強，但將知識活學活用的靈活性不夠。
第二類：目前有一部分大型企業，為了提管理層的素質而公費輸送一批管理者去讀MBA。在這部分人群中，有一些善學勤思者確實把握住了機會，在提升理論高度的同時，也為許多實踐中的疑惑找到了答案，確實提升了管理水平；但也有另一部分人，由于工作繁忙，精力有限，沒有太多顧及理論的學習。
第三類還有這么一批人，善于學習，又善于思考。他們走的是一條實踐——理論——再實踐——再理論的路線。具體說來畢業后先選擇工作，在工作中不斷學習理論知識，并不斷把學來的理論運用于實踐，依此不斷提升實踐水平。但往往到達一定層次后，多數人會到一個發展的“瓶頸”：即僅靠自身的學習已無法解答他在實踐中所遇到的疑惑，這個時候，他們就會選去深造，期望把以前的知識、實踐進行融會貫通，實現自身層次上質的飛躍，成為能夠統觀全局的職業經理人。
毫無疑問，企業需要的是第二類中善學習、勤思考及第三類MBA。