人們常說“以史為鑒，讀史明智”，解讀歷史就是探究規律。大到國家、人類，小到企業、個人，對其都會有一些有意的啟迪。
每個公司的發展歷史總會有讓人刻骨銘心的具有里程碑意義的印記。舉個例子：惠普，世界500強的惠普，相信大家都非常熟悉。1939年，在美國加州帕洛阿爾托市(Palo Alto)愛迪生大街367號的一間狹窄車庫里，兩位年輕的發明家比爾*利特和戴維*帕卡德，懷著美好的憧憬和創新激情創建了惠普公司，從此開始了硅谷的創新之路。
因此。惠普車庫成為美國硅谷創業的代名詞。其實江中的創業也同樣離不開“江中小矮房”，其中同樣有著神秘色彩的故事。
現在與大家一起來回顧江中歷史。共分為兩部分，第一部分回眸風雨40年，江中歷史；第二部分基業長青100年，江中未來。
第一部分：昨日江中
40年風雨歷程，對江中人來說，是充滿艱辛、幸福、淚水、榮耀的一段光輝歲月。
1、創業
1969年10月，文革的烙印讓我們前輩取了一個“與時俱進”的名字叫紅旗制藥廠，屬江西中醫學院的校辦廠。地處在南昌市福州路的347號院，當時是南昌市較偏遠的荒涼之地，做的是類似作坊式的中草藥粗加工和一些傳統膏丸丹散之類的制劑。創業之初，藥廠不足百人，主要是中醫學院的教職工家屬，其他企業支援的技術工人以及70、71、72屆幾批新人。與我們今天一樣，那些年輕人懷揣憧憬和夢想，開始了創業之路。計劃經濟時代，一切都在生存線上掙扎。雖然沒有當年更多的資料，但可以想象那時的作坊也應該非常熱鬧，日復一日的“鍋碗瓢盆進行曲”演繹了他們的“青春之歌”。他們甚至可能是白天上山采藥，晚上作坊熬藥，苦中有樂，但也樂在其中。
其實，我們的前輩在那個年代，在計劃經濟時代，吃了不少苦，受了不少委屈。打個比方，就像小老婆的孩子，不像醫藥系統內的大廠家，有國家扶持建廠，有好的裝備，可以拿到大的產銷訂單，不愁產品銷售。而我們的前輩，用一個詞形容，那就是“艱苦卓絕”。
2.突破
鏡頭轉到1984年，中國改革開放的春風悄然吹遍大江南北，在紅旗制藥廠的一棟簡陋的“小矮房”里聚集了百余號職工，他們在描繪江中春天的故事。中醫學院黨委決心闖出一條新路，讓藥廠的紅旗飄揚起來，讓我們的職工富裕起來，讓學院的辦學條件堅實起來。競選廠長的帷幕拉開了，鐘總淋漓盡致的慷慨陳詞和發展構想，贏得了職工們的選票，贏得了學院領導的信賴。二十七歲的他承諾讓每年的銷量翻番，讓每年利潤翻番，用幾年時間讓職工們從破爛的筒子樓里“解放”出來。新領導上任，以犀利的眼光，抓住改革開放的大好時機，抓住國內兒童飲料的市場機遇，自行研制并推出一系列兒童保健品，贏得了市場的強烈反應和消費者的鐘愛。寶寶康、雞胚寶寶素、新星兒童，一路高歌。第一次騰飛,讓當時的職工住上了二室一廳,三室一廳,讓職工的小孩有了廠車接送上學，讓職工有了比工資還多的獎金，讓年輕人游遍三清山、龍虎山……江中人第一次品嘗到了什么叫甜蜜，什么是幸福。
江中那時的起步，可以歸結為：企業抓住了歷史機遇（計劃生育、獨生子女由“草”變“寶”），.企業用了一個很靈活的機制，用了一個很好的產品，用了一個超前的市場觀念。
接著，90年代江中的再發展怎么辦？要實現二次騰飛從何開始？江中此時更名為江中制藥廠（1991年），江西的“江”，中醫學院的“中”。一開始鐘總在會議室征求大家的意見，一開始可是總覺得拗口、別扭，其實名字也得講究風水。為什么中國人民銀行的建筑會是凹字形，這叫聚財進寶。也許是江中的名字取得好，水帶財；中呢？中流砥柱，不會趴下，或者中庸傳統，不左不右，穩中求進。
90年代初，大批外資企業進入中國，實質上給中國的醫藥行業帶來了一股春風，也引入了新的競爭模式，其實也無形中觸動并刺激了我國的國企和民企。
江中有什么“招”？還是領導的睿智，把多年的板凳球員派上用場，“復方草珊瑚含片”粉墨登場。還好，草珊瑚含片這個板凳球員一炮打響，更像姚明，不像孫悅。91年江中制藥廠召開職工大會，黨委工作報告號召全體員工努力拼搏，開拓進取，團結一心過“億”關。100萬廣告嘗到甜頭，再追加100萬，重錘落地，銀子白嘩嘩掉進了江中的口袋——92年當年實現銷售收入1.6億，利潤6500萬元。這是江中歷史上的第一次從千萬級躍上億級臺階，第二次騰飛實現了。這里特別要提出表揚的是，感謝東方歌舞團演員成方圓女士，她在廣告中深情一曲《掌聲響起來》，讓全國人民都為江中的草珊瑚鼓掌。經過多少失敗（嬰兒菜泥、養發藥梳、江中營養液），經過多少等待，孤獨的草珊瑚，終于登上了領獎臺。
這之后，又有江中國家二類新藥博洛克上市。大概是93年吧，時任江西省省長的吳官正親自為該產品剪彩。領導覺得高興，一下子重獎江中職工300萬元，每人1萬，“一個都不能少”。江中人個個都成了萬元戶，還免稅……94年的第二位明星健胃消食片登場PK，小老弟更爭氣，越過了老大的銷量，現在已經成為OTC單品銷量的全國冠軍。我們還來個市場細分，做了個兒消，酸酸甜甜，小孩喜歡，家長自然愿意買單。一句話，感謝人民養育之恩。
那段時期很多榮譽，也有很多故事。93、94、95接連好幾年，江中制藥廠經濟效益排在全國醫藥行業前5名。其中比我公司靠前的基本上是外資合資企業，如：西安楊森，中美史克--等。同時排在江西省工業企業第一，排在全國校辦工廠第一。中央還派常委同志前來視察（糾正一下，可能是路過）；中國文聯主席王蒙還帶了20余名大作家前來參觀學習，并留下筆墨，至今還保存在江中大廈檔案室；省市領導更是絡繹不絕。這時也讓鐘總有了更宏偉的設想，福州路347號院就像惠普的小車庫一樣，太小，不夠氣派，適應不了未來的發展，因此，又有一個超前的構想。在灣里圈住二千余畝地，規劃江中藥谷建設藍圖。且看我們的江中藥谷，天人合一，自然如是。
3.集團
1998年江中制藥廠與東風組建江中集團也是江中的又一個里程碑。江中想做強做大，但產品經營有限，如何實現企業雙輪驅動，加速發展。必須走資本運作之路，上市是一道不錯的選擇。原來在國家中醫藥管理局排隊第一名，后來還是因為中醫藥管理局沒有從中央拿到指標，江中只好回到省里重新排隊，所以省政府就把我們與東風合并組建江中集團，也叫借殼上市，并把東風藥業置換為江中藥業（600750這是一個績優股，打個比方，別看我們現在還不夠大，長大了也是寶馬）。在整合幾年后，我們終于悟出了一個道理：化學藥不是我們的強項，化學藥實際上也不是中國醫藥企業的強項。真正講知識產權，就美國一年里也只有10多個新藥推出，靠仿制藥競爭，只有血淋淋的價格戰。大的企業打個噴嚏，小的企業可能就要冒一身冷汗。我們前幾年，也嘗試第三終端，會議推廣，農村包圍城市，能用的招都使了，不太靈。還是做適合自己的事吧！
集團也嘗試多元化發展。地產是個好行業。江中花園2001年啟動，3年時間，派3個人，投入3000余萬元，結果得到不錯的回報。看來江西是個好地方。前幾年（2004年），江中集團重組江紙，又得了一個上市公司中江地產。為什么叫中江？鐘總也曾經想給她取名“匠石地產”，雖然很有創意，但又有點土，反過來，怕人家會說成“石匠”地產，也就只好放棄。“中江”更好。一來我們只做中國江西的區域品牌，不必去跟萬科、萬達比拼。中國江西雖然工業不夠發達，但也算天賜良“園”。難怪省里近日大力報道說，蘇榮、吳新雄出席江西國際低碳會議，出席柘林湖（中信集團）國際會議/旅游開發項目。有幾個省比得過江西的山水花木，有幾個城市比得過南昌的青山湖、象湖、瑤湖等。前年去臺灣，發現日月潭跟我們的青山湖差不多，阿里山跟我們的灣里差不多。南昌呢？城在湖中，湖在城中，所以大家選擇江中、中江，選擇南昌繁衍生息，應該是無悔的選擇。再說中江地產，名字也不錯。別人也容易記住我們的名字，比如集團大門口訂塊牌子，進來的時候看見的是“江中”，出去的時候牌子自然變成了“中江”，這樣至少省了一塊牌子。
紫金城是我們的地產大項目，近600畝地，30萬平米商業，70萬平米住宅，30層樓近30棟（現有四棟），大家也許參觀過。歐洲風格，相當氣派，相當“客氣”。把它稱之為南昌城市客廳、南昌城市名片，一點也不為過。近年來氣候變化無常，加上天氣預報不準，我們的房子銷售未趕上好時光。不過“好女”不愁嫁，酒香不怕巷子深，冬天來了春天還會遠嗎？希望時商更早開業，屆時大家畢業了，有了點積蓄，到了男婚女嫁該結婚的時候，不妨到我們的紫金城搞一個西式婚禮，還有一群金童玉女，穿戴潔白的盛裝，給你們新人送上祝福，肯定很過癮。更重要的是，江中員工是免費的。可惜我們這些老家伙沒有機會了，只有給你們捧場的份了。
好，剛才講的是江中集團的一段往事。其實我們還有一個很洋氣的名字——我們是JZJT，有點國際化的味道，像IBM、GE，但千萬不要取TCL。（省得那些英語不好，只會漢語拼音的人把他讀成“太差了”）
至此，大家對江中的歷史有了一個大致的了解。小結一下：
第一，江中集團現有員工4000余人，有兩家上市公司江中藥業，中江地產，另有（江中醫貿隸屬藥業）小舟公司，食品公司，時商公司，物業公司，江中家庭8個子公司。
第二，江中走過的40年，有哪些經驗呢？
①敢想敢闖，敢干，敢于超前，敢于創新“江中行舟，不進則退”
②走品牌強企之路（市場營銷+精益制造）
③人文關懷
第二部分江中未來
這里有兩個問題可以與大家探討，一是江中企業的未來，二是我們新人如何在踏入人生職場，怎樣書寫美好人生，怎樣與企業共同發展？
1、先談企業：
中國醫藥企業競爭很強烈，競爭只會加強，不會減弱。在任何歷史條件下，市場就要淘汰一批沒有能力的企業，也總會有另一批企業脫穎而出。
比如：美國醫藥工業企業高峰時期為上世紀初1910-1920年達3000多家。我們中國現在是6000家，而現在的美國企業只有幾百家。美國企業在數量上的變化給我們的啟示是什么？優勝劣汰、適者生存。
醫藥行業競爭靠“一招鮮”的時代已經過去，靠某一個辦法抓機會，膽子大，機會也越來越少，而靠企業總體競爭的時代已經來臨。
企業總體競爭——即從好產品競爭到好企業競爭。
好產品+好品牌+好運營+好管理+好團隊+好機制+好文化，這叫“七好”企業，全面發展的企業，大家可以想象，這樣比當一個“三好學生”難得多了。
以上談了談“七好”企業，江中怎樣抓關鍵，實現裂變發展，力爭在2015年,實現銷售收入100億。前面介紹到，我們本身就是“國家隊隊員”。“勇往潮頭順大風”，這是江中集團面向未來發展的氣魄，用臥薪嘗膽、蓄勢待發來形容我們較為合適。
戰略：中藥的強勢在保健，以實現“治未病”。
講個故事：春秋戰國時期，神醫扁鵲說未病的故事。
——說扁鵲有兄弟三人，大哥醫術最高。當疾病尚未表現在皮膚氣色上時他就已經觀察出，并簡單給病人服幾劑藥就好了，但大家以為他只能治小病，故名聲不出鄉里。二哥醫術差一級，要等病入肌肓，才能識別并治好，但其名聲反而到了州郡。老三扁鵲，醫術最低，非要等到疾病進入腑臟，病人行將入棺木了，才知道去就醫，然后大動干戈，將之救活。結果他反被尊為神醫，而且聞名全國，名垂千古。
現在公司的核心文化是規則文化。解決中國企業的問題，應從法家思想入手，而不是從儒家思想。外企強調的是通過規則、流程讓管理變得更加透明和規范，讓員工覺得更有希望。而中國的企業更多的是靠揣、靠悟占盡上風。江中深邃的看到了管理的精髓：思想+規則=管理。比如：員工行為規則/管理者行為規則。
再舉個例子，我們說肯德基為什么在全球那么多連鎖，做得這么大，人家的廚師都是要經過規則化培訓的，土豆放油鍋里炸幾秒，6秒就是6秒，多一秒少一秒都不行，這就保證了它們的產品品質是一致的，這種6秒的經驗寫下來，并且可以操作可以培訓讓所有人都可以很快上崗，這就是規則化，而我們中國人炒菜呢，鹽少許，味精少許，到底放多少呢，天知道。所以，中國人今天炒的菜和明天炒的菜味道肯定不一樣，而且中國大廚的徒弟往往不如師傅，因為少許只可意會，不能言傳啊。
好的，通過以上介紹，您應該對江中的文化有了一定程度的了解吧，如果想進一步地了解江中，感受江中，就請您來江中參觀，直接感受江中人的熱情吧。