不同于招聘計劃書，其作業(yè)職能主要在于控制與調整，但其與招聘計劃書相互對應。招聘分析報告，不是對一些數(shù)據(jù)的簡單堆砌（如應招多少人，實招多少人等等），而是對招聘人員、被招聘人員、相關業(yè)務部門共同溝通、總結、分析的結果。所以分析報告一般在被招聘人員已經(jīng)工作一段時間后才能進行。同時分析報告與計劃相對應，但同時對計劃本身提出改進，而不是簡單的對比。比如要求招十個人，結果招了八個；不能簡單認為差兩人完成任務，還要分析招十個人是不是合理的，計劃制定有沒有問題。但有一點要注意，即使分析表明八人是合理的，由于招聘計劃沒有完成，考核中也要有所體現(xiàn)。這個道理不用多說了吧。籠統(tǒng)而言，招聘分析報告作業(yè)流程如下：<BR>建議分析人員同招聘人員應獨立，如涉及考核理應如此。
1。進行招聘工作結果匯總（招聘人員組成、招聘工作程序、招聘到崗情況、人員要素水平、工時耗用、招聘費用、特殊情況說明）
2。同招聘人員進行溝通（了解具體工作成果和問題，要求招聘人員對工作匯總中的結果作出評價、就結果匯總中和計劃要求的差異作出說明，同時提出意見和建議。）
3。同應聘部門人員進行溝通（就招聘人員組成、招聘程序、到崗人員表現(xiàn)、數(shù)量等作出評價，同時提出意見和建議）
4。同應聘人員進行溝通（就招聘人員素質、招聘程序、個人工作表現(xiàn)和應聘動因分析，同時提出意見和建議）
5。綜合上述內(nèi)容，編寫招聘分析報告。
6。報批，歸檔，分發(fā)相關部門，作為日后工作參考